和同事一起看了由黃渤導(dǎo)演的作品《一出好戲》后，我感受頗多。

作為一名中毒已深的 HR，生活中的各種事情都會被我往人力資源管理的概念上去想。

不得不佩服黃渤思想的深度，使我一瞬間想通了糾結(jié)幾個星期的問題。

我將戲中人物的三個領(lǐng)頭羊進(jìn)行區(qū)別，他們分別代表了一個公司的三個時期。

王寶強(qiáng)時期

典型的創(chuàng)業(yè)初期管理方法，人管人，多勞多得的薪酬，而且并無制度可言。

王寶強(qiáng)的一句話讓我很深刻“不管馬進(jìn)，還是馬退，只要能找到吃的，那么就是好馬”。

在面對生存的時候，就好比我們上有老，下有小，根本沒有選擇的余地。這樣的員工是毫無自尊可言，我相信任何一家公司在創(chuàng)業(yè)初期的時候都經(jīng)歷過這個過程。

當(dāng)下面員工忽然意識到：作為員工，不僅要養(yǎng)家糊口，還應(yīng)該被尊重被肯定的時候，

公司內(nèi)部問題就慢慢暴露出來了。這時候于和偉就帶了一部分人去開創(chuàng)了另外一家公司。

于和偉時期

于和偉在王寶強(qiáng)時期就開始了資源的積累（豐富的食物），戲中特別強(qiáng)調(diào)了“時機(jī)”兩個字。

其實(shí)于和偉一直在等著王寶強(qiáng)犯錯，從而順理成章地自立門戶。相比王寶強(qiáng)的公司，他的公司有什么值得吸引人的地方呢？

答案很簡單，因?yàn)檫@家公司尊重員工，并不太看重職級關(guān)系，而且有了薪酬體系、分工合作、員工激勵各種規(guī)章制度作為支撐。

所以在于和偉的帶領(lǐng)下，大家過上了短時間內(nèi)美好的日子。

可是一段時間以后，大家的目標(biāo)開始產(chǎn)生分歧：黃渤認(rèn)為我們不能只是為了生存，而應(yīng)該更好地生存。

因?yàn)楦诤蛡サ哪繕?biāo)不一致，黃渤被踢出公司，被逼無奈，他也只能自立門戶。

黃渤時期

不得不佩服黃渤，讓我真正見識到，一家有愿景、有使命、有目標(biāo)的公司是多么強(qiáng)大。

首先，黃渤得到創(chuàng)業(yè)資金以后，（彩票變成魚）并未立即創(chuàng)造公司，而是思慮了很久，一起把公司愿景和目標(biāo)給想明白了。

公司愿景：新人類的開創(chuàng)者；

公司近期目標(biāo)：離開小島，尋找更多資源；

公司長期目標(biāo)：繁殖后代，壯大公司規(guī)模。

由此可見，黃渤是一名資深的人力資源總監(jiān)，有了愿景和目標(biāo)以后，他開始用他的理念和信仰尋找跟他志同道合的人（張藝興、舒淇），順理成章地成立了新公司。

他們 3 個人意識到，他們?nèi)齻€是離不開小島的，必須要獲取更多的資源與勞動力來完成公司的目標(biāo)(離開小島)，所以他們找準(zhǔn)時機(jī)，進(jìn)行一次宣講，這次宣講他向大家傳達(dá)了兩個信息。

公司的愿景與目標(biāo)

展示了公司的技術(shù)

其目的就是讓大家相信，他們的目標(biāo)是可以完成的，從而使更多的人加入。

當(dāng)然黃渤知道僅僅靠愿景是留不下人的，所以他組織的團(tuán)建（篝火晚會）使用了績效管理，從而有效地將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)緊密結(jié)合到了一起（當(dāng)然，戲中還特意渲染了黃渤的個人魅力，也就是領(lǐng)導(dǎo)力與演講口才）。

下面為大家畫出黃渤時期的組織架構(gòu)圖：

崗位職責(zé)

總經(jīng)理——負(fù)責(zé)做好戰(zhàn)略與目標(biāo)的制定，并且維護(hù)好下面中層管理的關(guān)系；

生產(chǎn)部——負(fù)責(zé)抓魚，摘果子；

后勤部——負(fù)責(zé)洗衣服，做衣服，打掃衛(wèi)生等；

技術(shù)部——負(fù)責(zé)研發(fā)離開小島的工具；

市場部——負(fù)責(zé)記錄天氣，風(fēng)向信息。

我用平衡記分卡來詮釋下黃渤如何將組織目標(biāo)與個人目標(biāo)鏈接到一起的：

公司愿景：新人類的開創(chuàng)者；

公司近期目標(biāo)：離開小島，尋找更多資源；

公司長期目標(biāo)：繁殖后代，壯大公司規(guī)模。

戰(zhàn)略主題

生存下去

制造航海工具

1.戰(zhàn)略主題分解成關(guān)鍵成功指標(biāo)

生存下去：

提高果子與魚產(chǎn)量

建立規(guī)章制度；

企業(yè)文化培訓(xùn)。

制造航海工具：

收集可利用資源；

技術(shù)創(chuàng)新。

2.戰(zhàn)略地圖：

通過以上的大致描述，相信大家已經(jīng)知道其中的邏輯。

電影的結(jié)尾有些凄涼，由于黃渤在糾結(jié)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)更重要，還是金錢更重要的時候，

目標(biāo)變得模棱兩可（公司愿景上的不清晰或者錯誤），導(dǎo)致最后悲劇的發(fā)生。

總結(jié)

該電影很好詮釋了企業(yè)愿景、使命、目標(biāo)對于一個公司或者組織來說，是多么重要，讓組織目標(biāo)與個人目標(biāo)達(dá)成一致，是多么重要。

最主要的是讓我清楚了愿景、使命、目標(biāo)的區(qū)別在哪里，使我思路瞬間清晰。

這就是績效 HR 眼里的“一出好戲”，你有同感嗎？

當(dāng)一個人自我感覺成熟的時候，已經(jīng)離這個世界、這個時代越來越遠(yuǎn)。

現(xiàn)在20多年過去了，我從一個20多歲的小伙子變成50多歲的中年人，不光年齡增加了，整個身心也走向中年。

回過頭來思考，我發(fā)現(xiàn)自己不想變成一個所謂成熟的人，也不想在成熟的體制和舒適的狀態(tài)下生活。

因?yàn)槲抑?，所謂的成熟，意味著你的眼光被遮蔽，你的銳氣被磨鈍。

所謂的成熟，會有意無意驅(qū)使你主導(dǎo)年輕人的發(fā)展，自以為是地“看清楚”一些事情，一些“看來很愚蠢、不規(guī)矩，充滿破壞性和顛覆性”的事情。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代毫無疑問是屬于年輕人的時代，不管你承認(rèn)還是不承認(rèn)，年輕人正在向我們走來。從我們身邊走過，走向更遠(yuǎn)的地方。

關(guān)于喜歡

值得做到極致的事，除了喜歡，還要有助成長。

人的一生中做事情有很多種方法，其中有這樣一種——只做自己喜歡的事，哪怕餓死也要做。

如果喜歡下圍棋，餓死也要堅(jiān)持下。如果喜歡數(shù)學(xué)，一分錢報酬都拿不到我也要鉆研，最后變成陳景潤那樣也好。他最后得到了“世界上最著名的數(shù)學(xué)家之一”的榮譽(yù)。

但不要忘了，如果喜歡的東西本身并不好，就不要在上面浪費(fèi)時間，那是可能把你的人生毀掉的東西。

你喜歡的，應(yīng)該是對自己的成長有利的東西。

清華的水木年華，他們兩個長得比我還要難看，而清華的女生又特別少，談戀愛根本就輪不到他們兩個。

兩個人在宿舍里特別孤單和痛苦，最后想到一起唱歌互相安慰一下，沒想到兩個人的聲音和在一起成了很好聽的男聲二重唱。

于是兩個人背著吉他，先到系里表演，然后到學(xué)院表演，再到北京各個高校表演，到最后，他們連清華大學(xué)的學(xué)位都不要了，專心唱歌。

這就像我剛才說的，開始做自己喜歡做的事情，哪怕流浪一輩子也不怕。

我很佩服他們的決定。清華大學(xué)的學(xué)位固然很好，但是與你終生喜歡的事情相比又有什么了不起的呢？說到底，學(xué)位是無能的人的遮羞布而已。

不過我覺得，大學(xué)學(xué)位要拿，但在大學(xué)學(xué)位之上，不管是出國還是考研，就要跟你人生真正的目標(biāo)結(jié)合，否則就是為了拿學(xué)位而拿學(xué)位。

關(guān)于能力

什么都能干，意味著什么都不能干。

現(xiàn)實(shí)生活中一般有兩種資格，“硬資格”和“軟資格”。

“硬資格”就是你拿到的各種各樣的學(xué)位文憑證書。一般情況下，復(fù)旦大學(xué)的學(xué)位證書比其他普通大學(xué)的證書在找工作時更好用一點(diǎn)兒。哈佛大學(xué)的又比復(fù)旦大學(xué)的好用一點(diǎn)兒。不過，也僅此而已。

新東方就拒絕過很多哈佛大學(xué)的畢業(yè)生，因?yàn)楹芏嗳穗m然有這樣的“硬資格”，卻沒有相應(yīng)的“軟資格”，或是沒有工作經(jīng)驗(yàn)，或是對中國的教育和教學(xué)沒有正確的看法，或是沒有做事需要的正確的心態(tài)。

“軟資格”是什么？是我們真正的能力，是我們在一生的奮斗中，不斷積累的人生經(jīng)驗(yàn)、智慧和學(xué)識。

一個人真的有能力，就一定能讓別人看到。人們能從你的眼神、動作、談吐，從你做每件小事的狀態(tài)中，判斷出你到底有沒有能力。

之前一個從清華大學(xué) MBA 畢業(yè)的學(xué)生到新東方來應(yīng)聘。面試的時候，我只問了他一個問題，我說：“請?jiān)谝幻腌娭畠?nèi)告訴我，你最得心應(yīng)手，能做且必然能做好的一件事情是什么。”

他想了一兩分鐘，最后告訴我：“俞老師，我最擅長的是跟人交流?！?/p>

我說：“你都兩分鐘沒跟我說話了還算是善于跟人交流？”

他就說：“MBA就是綜合管理，我的綜合管理能力很強(qiáng)，我懂人力資源，也懂市場，還懂市場營銷、公關(guān)、后勤行政物流，你讓我干什么我就能干什么?！?/p>

我說：“對不起，我不能用你，因?yàn)閺哪銊偛诺囊环捴形揖椭懒耍闶裁炊疾荒芨??！?/p>

在我看來，當(dāng)一個人說他什么都能干的時候，意味著他什么都不能干。

其實(shí)我真想聽到的是這么一句話：“俞老師，我能幫你打掃廁所。”我想，如果一個拿著如此好的學(xué)位的人能心平氣和地把一間廁所打掃干凈，那是很了不起的事情。

我還會給他晉升，先是兩間，后是四間。當(dāng)他把四間廁所都打掃得極其干凈時，我一定會讓他管理其他幾個打掃廁所的人，他會成為新東方廁所衛(wèi)生部部長。

請注意，這就已經(jīng)進(jìn)入管理崗位了。等他把這些人都管理好了，我會把新東方整個后勤系統(tǒng)交給他，一路任命下去，萬一哪天我一不小心翹了辮子，他也許就是下一個總裁。

沒錯，總裁就是這么當(dāng)上的，不是一上來就能當(dāng)總裁。

所以，你一秒鐘內(nèi)能說出的最擅長的事，應(yīng)該是你做完一定會有好成績的事。

關(guān)于勤奮

比你聰明的人，還比你勤奮。

在北大的50個同學(xué)當(dāng)中，我的智商應(yīng)該屬于中下水平，但我的勤奮一般人比不上。我平均每天工作16~18個小時，如果沒有應(yīng)酬，每天三餐的時間加起來不超過半個小時。

我不敢說自己已經(jīng)領(lǐng)悟了生命的本質(zhì)，但我至少敢說自己比一般年輕人還要勤奮。我的勤奮能給我平時的思考和講課補(bǔ)充營養(yǎng)。

還是以讀書為例，我平時讀書會有意無意寫一些新的觀點(diǎn)、新的想法。坐飛機(jī)、坐汽車，這些時間都是我讀書的時間。

我很幸運(yùn)，從小到大沒有暈過車。在特別顛簸的時候都可以用電腦工作、看書、看視頻，甚至連續(xù)工作10個小時，就跟在辦公室一樣。所以，我充分利用時間看了更多的書，做了更多的工作。

我開始體會到當(dāng)老師的成就感是在北大當(dāng)了三四年老師之后，作為一個老師，成就感源于學(xué)生的喜歡。

我的這種成就感并不是輕易獲得的，而是通過不斷琢磨，改進(jìn)課堂教學(xué)。剛開始，很多學(xué)生開小差，有的背著書包就跑了，到最后，教室里的人越來越少。

后來經(jīng)過我的不斷努力，在加深對知識的理解的基礎(chǔ)上將它們?nèi)跁炌?，舉一反三，并通過對學(xué)生的深入了解，知道以何種方式方法能最高效地傳授知識，最后，發(fā)現(xiàn)別的班的學(xué)生都來聽我上課。這是一個漫長的過程。

現(xiàn)在，和年輕人的勤奮不同，我的勤奮已經(jīng)是另外一種概念——思考。我經(jīng)常寫一些筆記、感悟。心在退，身在進(jìn)。

“心退”是讓天地更加廣闊，“身進(jìn)”是因?yàn)橹馈澳嫠兄?，不進(jìn)則退”的道理。

但是我不會要求誰做到跟我一樣，因?yàn)闆]有一個人能把自己的經(jīng)歷體驗(yàn)種植到其他人身上。

就好像克隆，或許可以克隆出另一個俞敏洪出來，但那個俞敏洪是一片空白，而我卻處在經(jīng)歷過人生風(fēng)雨的豐碩狀態(tài)。

這是兩種完全不同的狀態(tài)，一個是臭皮囊，另一個是有精神支撐、有靈魂附著的存在。

年輕人，去闖，去努力，去奮斗，去做自己最想做的事情。只要不做壞事，只要保持良心，剩下的什么事情都能做。不要怕失敗，不要怕艱苦！

關(guān)于理想

即使沒有理想，但這2件事肯定能做。

理想是什么？我認(rèn)為理想就是一輩子不斷把自己拉高的信念。

如果一個人以打麻將為自己的終身理想，我想他最后頂多也就是個麻將專家，并沒有創(chuàng)造什么真正的成就和價值。

理想可以有大有小。

例如，消除南非的種族隔離政策是曼德拉一輩子的理想。在南非，種族隔離政策施行已久，以至于大部分黑人都已經(jīng)認(rèn)為這是天經(jīng)地義的，他們是下等人，不需要思考什么權(quán)利和自由。

但曼德拉沒有這么認(rèn)為，他意識到非洲自古以來就是黑人的土地，而非白人的土地，黑人才是這塊土地的主人。所以他下定決心要消除南非的種族隔離政策。

這個理想使他被關(guān)進(jìn)監(jiān)獄27年，但是27年間，他沒有一天停止過為自己的理想奮斗，所以在他走出監(jiān)獄的那一刻，種族隔離政策土崩瓦解。

一個人即使想不清楚自己一輩子想干什么，但是有兩件事情肯定能做：

01 是想清楚三年后自己應(yīng)該做成什么樣子

02 是保持每天都要進(jìn)步的心態(tài)，每天讓自己完善一點(diǎn)，成長一點(diǎn)

企業(yè)家們其實(shí)也很少有一開始就想清楚，自己一輩子要干什么的理想。

比如馬化騰年輕的時候，應(yīng)該沒有想到會做一個人與人無縫對接的全世界最偉大的騰訊社區(qū)——微信；

馬云也是連續(xù)做了四個公司以后才開始做阿里巴巴，開始倡導(dǎo)讓全世界沒有難做的生意；

我年輕的時候也沒有想過要用新東方這個平臺，為中國千家萬戶的孩子的成長提供服務(wù)。

階段性的理想?yún)s總是可以有的。

我在農(nóng)村的時候，階段性的理想就是要考上大學(xué)，在這樣一個理想的指引下，我連續(xù)參加了三年高考才最終考上大學(xué)，而且是北大。就是這么一個簡單的理想，讓我人生的高度開始慢慢拔高。

高遠(yuǎn)的理想把我不斷拔高，交往的圈子也越來越好，周圍有理想、有能量的人越來越多，我不僅追著他們攀高，還被他們拉著升高。

所以，你要交牛氣的朋友，天天跟在他后面，向他學(xué)習(xí)，他能走多遠(yuǎn)，你就能走多遠(yuǎn)。而不要遠(yuǎn)離比自己水平高的人，只為在不如自己的人中做老大。

理想可以是階段性的，但必須是高遠(yuǎn)的。你什么時候看到一個沒有高遠(yuǎn)理想的人，最后卻開創(chuàng)了偉大事業(yè)？不太可能。

關(guān)于自我管理：給你 6 點(diǎn)建議

關(guān)于自我管理，我比較推崇職業(yè)經(jīng)理人中少見的管理大師——英特爾創(chuàng)始人安迪·格魯夫的理念。我在斯坦福大學(xué)聽過他的課，所以對他印象很深。

他有一條名言是對經(jīng)理人的忠告：

“無論你從事哪一行，你都不只是別人的員工，你還是自己職業(yè)生涯的員工。”

作為一個優(yōu)秀的管理者，首先必須要有效管理好自己。對于長遠(yuǎn)的自我管理，我有六條管理措施可以分享給大家。

01 設(shè)定長遠(yuǎn)目標(biāo)

比如，除經(jīng)營新東方之外，我還設(shè)立了三個長遠(yuǎn)目標(biāo)：

一是創(chuàng)辦一所“兩三千人、永遠(yuǎn)不擴(kuò)招”的私立大學(xué)；

二是設(shè)立一所文化研究院；

三是在全世界進(jìn)行深度旅行，寫出深度游記。

02 確立階段性目標(biāo)

一個人要想獲得成就感，應(yīng)該設(shè)立階段性目標(biāo)。

比如今天要把這篇課文背出來，到睡覺之前背下來了，就是階段性的小成功和小成就。

把這些小成功加起來，最后可能就是一個大成功。

03 以“看見最后成果”來自我激勵

特別是身在企業(yè)高處的管理者，他們由誰來激勵？答案是通過“看見最后成果”來激勵自己。

新東方作為一個培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，最后成果就是對學(xué)員的改變。

我工作有非常大的動力，就是因?yàn)槲艺J(rèn)為自己做了一件好事，這個則要通過經(jīng)常給學(xué)生們做講座來強(qiáng)化，要是半年一年沒接觸學(xué)生，激勵機(jī)制就會減弱。

04 每周總結(jié)，給自己打星

我會每周寫一次日記，回顧七天的經(jīng)歷，并根據(jù)收獲大小給自己打星。

以下情況會得到比較多的是：

在家里讀了一本書，沒有受到其他任何事情的干擾；寫了一兩篇我認(rèn)為比較出色的文章；跟別人聊天，學(xué)到了很多東西。

05 保持學(xué)習(xí)心態(tài)

我不把跟新東方相關(guān)的工作列入打星的范圍，因?yàn)檫@些工作做得再好，也只是能力的重復(fù)，而不是提高。

不過有一個例外，就是我在哈佛商學(xué)院參與討論新東方案例，這也被我算在打星的范圍之內(nèi)。

因?yàn)槲覐乃麄兊男袨榉绞?、表達(dá)方式和教授的講解方式中學(xué)到了很多東西，這個對我來說是全新的，盡管那一天我連覺都沒睡好，但是我依然要給它打五星。

06 經(jīng)常放松自己

我有的時候會突然跑出去爬山、看云。

有時候晚上月亮升起，我會跑到院子里，坐在月亮底下，什么都不干，就靜靜地看著月亮。

沒錯，這都是我放松自己的方式。

這個世界的未來永遠(yuǎn)屬于年輕人，不管他們有多少缺點(diǎn)。

我希望等我離開這個世界的時候，我的墓碑一定要刻上這句話：“他一生與年輕人為伍?！?/p>

如果那一天只有一個人來看我，我希望這個人不是徐小平，而是一個年輕人。