培訓(xùn)工作是否應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤？不容置疑，鐵定的。
但是，培訓(xùn)工作與企業(yè)戰(zhàn)略之間，還有很大的距離，要掛鉤，估計(jì)要掛好幾次。如果企業(yè)戰(zhàn)略是火車頭，培訓(xùn)工作就是掛在后面的第四第五節(jié)車箱了。
從流程看：
通過企業(yè)戰(zhàn)略，分解出人力資源管理戰(zhàn)略，再通過人力資源管理戰(zhàn)略分解出培訓(xùn)管理戰(zhàn)略。
通過企業(yè)戰(zhàn)略，分解出近期（當(dāng)年）的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，再分解出人力資源管理目標(biāo)，再分解到培訓(xùn)工作目標(biāo)。
從以上的文字描述，可以看到培訓(xùn)工作與企業(yè)戰(zhàn)略的距離，如果中間還有變化，還需要做不斷的調(diào)整。這之間的工作就更多了。
從定義看：
企業(yè)戰(zhàn)略，是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也包括營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。
培訓(xùn)工作，是企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。
從以上的定義來(lái)看，企業(yè)戰(zhàn)略是金字塔頂端的工作，培訓(xùn)工作至少也是金字塔中下層級(jí)的工作，屬于支撐企業(yè)戰(zhàn)略的具體操作事務(wù)。
戰(zhàn)略規(guī)劃分解到具體的工作，是一個(gè)系統(tǒng)性的管理過程。今天我們從戰(zhàn)略和年度計(jì)劃兩個(gè)角度，舉例來(lái)談?wù)劮纸獾姆椒?，希望可以起到舉一反三的作用（案例僅作參考）。
1、從企業(yè)戰(zhàn)略到培訓(xùn)規(guī)劃
A企業(yè)制定了未來(lái)5年的戰(zhàn)略規(guī)劃：
“引進(jìn)高端人才+加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和集成+推動(dòng)成果產(chǎn)業(yè)化+搶占國(guó)際市場(chǎng)”。
根據(jù)這一戰(zhàn)略規(guī)劃，在人力資源板塊，需要分解出人力資源的5年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)：
以人為本，為人才的留存和能力的提升賦能；加強(qiáng)行業(yè)高端人才的獵聘，以建設(shè)行業(yè)一流的技術(shù)創(chuàng)新型人才隊(duì)伍為基礎(chǔ)，全力打造國(guó)際性營(yíng)銷人才隊(duì)伍，將“行業(yè)一流”和“國(guó)際化”作為企業(yè)人力資源建立的目標(biāo)。
根據(jù)企業(yè)人力資源管理規(guī)劃，將培訓(xùn)管理5年規(guī)劃分解如下：
建立學(xué)習(xí)型的組織，為企業(yè)發(fā)展賦能。建立企業(yè)大學(xué)，引進(jìn)行業(yè)和院校的專家對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)，鍛造行業(yè)一流人才；建立人才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)“自學(xué)+項(xiàng)目”的方式，促進(jìn)人才的快速發(fā)展和成果的轉(zhuǎn)化；建立和完善國(guó)際化人才的培養(yǎng)，一方面培養(yǎng)本土員工的國(guó)際化能力和思維，另一方面對(duì)引進(jìn)的國(guó)際人才，實(shí)施快速融入的培養(yǎng)，促進(jìn)內(nèi)外交融，加快團(tuán)隊(duì)適應(yīng)國(guó)際化的需求。
2、從企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到年度培訓(xùn)工作
假設(shè)A企業(yè)2019年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：
營(yíng)業(yè)收入達(dá)到50億（增長(zhǎng)20%），其中國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入為1億元（從0到1億）。（只以其中一項(xiàng)舉例）
人力資源管理年度計(jì)劃為：
穩(wěn)定現(xiàn)有基礎(chǔ)人才；根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，引進(jìn)行業(yè)一流人才；加強(qiáng)人才的梯隊(duì)建設(shè)，根據(jù)增量培養(yǎng)符合要求的人才；調(diào)整組織架構(gòu)，建立國(guó)際貿(mào)易部，獵聘行業(yè)人才，促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易部快速實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)和取得業(yè)績(jī)。
培訓(xùn)年度工作計(jì)劃：
根據(jù)原有的績(jī)效水平，開展技術(shù)和管理培訓(xùn)，在原有的業(yè)務(wù)績(jī)效水平保持的基礎(chǔ)上，促進(jìn)10%的績(jī)效提升；根據(jù)現(xiàn)有的人才梯隊(duì)情況，提升10%的人才梯度上升；快速建立國(guó)際貿(mào)易部的培訓(xùn)體系，促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易部的人員進(jìn)入崗位后技能快速達(dá)標(biāo)，進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段。
以上僅僅是簡(jiǎn)單的案例，來(lái)說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和培訓(xùn)工作的關(guān)系。培訓(xùn)是內(nèi)部人才提升的基礎(chǔ)，是人力資源提升的支撐，更是企業(yè)發(fā)展的助燃劑。就像《流浪地球》一樣，人類要把地球推到新的星系（戰(zhàn)略），就需要培養(yǎng)大量的人才，全球聯(lián)動(dòng)，步調(diào)一致，不斷面對(duì)和戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，才能夠獲得新生。
企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的步驟必須要和企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，人盡其才，才能夠在快速且多變的時(shí)代，獲得取勝的機(jī)會(huì)。