人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓開發(fā)與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理、職業(yè)生涯管理和人事管理八大模塊。 
具體細分 
?一、職業(yè)生涯管理 
???職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，引導員工把自身發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標充分結合，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現良好發(fā)展的人力資源管理措施。 良好的職業(yè)生涯管理體系可以充分發(fā)揮員工的潛能，給優(yōu)秀員工一個明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導，從人力資本增值的角度達成企業(yè)價值化。借助教育測量學、現代心理學、組織行為學、管理學、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展理論等相關科學經典理論，結合中國特色的企業(yè)管理實踐和個人性格特征，形成了比較成熟、完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。 
??也有人力資源學者把人力資源劃分為九大模塊： 
??1.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 
??2.人力資源組織設計與工作分析 
??3.招聘管理 
??4.薪酬與福利 
??5.績效管理 
??6.員工發(fā)展與培訓 
??7.企業(yè)文化 
??8.員工關系 
??9.人力資源信息系統(tǒng)。 

???二、人力資源培訓和開發(fā)

      1.理論學習， 

??2.項目評估， 
??3.調查與評估， 
??4.培訓與發(fā)展， 
??5.需求評估與培訓， 
??6.培訓建議的構成， 
??7.培訓、發(fā)展與員工教育， 
??8.培訓的設計、系統(tǒng)方法， 
??9.開發(fā)管理與企業(yè)領導；開發(fā)自己和他人， 
??10.項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。 
??三、人力資源績效管理： 
??1.績效管理準備階段， 
??2.實施階段， 
??3.考評階段， 
??4.總結階段， 
??5.應用開發(fā)階段， 
??6.績效管理的面談， 
??7.績效改進的方法， 
??8.行為導向型考評方法， 
??9.結果導向型考評方法。 

?四、人力資源規(guī)劃： 
??1.組織機構的設置， 
??2.企業(yè)組織機構的調整與分析， 
??3.企業(yè)人員供給需求分析， 
??4.企業(yè)人力資源制度的制定， 
??5.人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行 
???五、人力資源的員工和勞動關系： 
??1.就業(yè)法， 
??2.勞動關系和社會， 
??3.行業(yè)關系和社會， 
??4.勞資談判， 
??5.工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進工作場所的安全和健康 管理職業(yè)健康和安全） 
??人力資源管理與競爭 
??1.人力資源管理與競爭優(yōu)勢， 
??2.人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境， 
??3.人力資源規(guī)劃， 
??4.工作分析， 
??5.人員招聘 
??6.培訓和發(fā)展員工 
??7.員工績效評估 
??8.提高生產力方案。 
??六、人事管理 
???包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。 
???七、人力資源的招聘與配置： 
??1.招聘需求分析， 
??2.工作分析和勝任能力分析， 
??3.招聘程序和策略、 
??4.招聘渠道分析與選擇， 
??5.招聘實施， 
??6.特殊政策與應變方案， 
??7.離職面談， 
??8.降低員工流失的措施 
?八、人力資源薪酬福利管理： 
??（補償、激勵和收益） 
??1.薪酬， 
??2.構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）， 
??3.福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計）4.評估績效和提供反饋。