作為企業(yè)管理者常常感慨，公司管理決策、規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、領(lǐng)導(dǎo)、人事……管理工作千頭萬(wàn)緒，從何下手？如何提出要領(lǐng)？方法總是有的，企業(yè)管理內(nèi)在的邏輯關(guān)系，只有專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，要牢固構(gòu)筑管理大廈，必須打下基礎(chǔ)。特別是決策管理、制度管理、人才管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理之間的內(nèi)在關(guān)系，這五者之間不是孤立的，企業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)把企業(yè)管理的重要因素分為四個(gè)模塊:

1、管理核心。

　　包括人才引進(jìn)是否滿(mǎn)足崗位需求，人才培養(yǎng)是否形成梯隊(duì)建設(shè)，人才使用是否科學(xué)合理客觀，人才留用是否尊重個(gè)人價(jià)值，利益分配是否滿(mǎn)足員工需求。

2、管理動(dòng)力。
　　包括結(jié)構(gòu)、崗位、職能、職責(zé)是否明確、制度、機(jī)制、流程、預(yù)算是否科學(xué)、目標(biāo)管理與業(yè)績(jī)激勵(lì)是否充分一致、成本管理措施是否降低成本。
3、管理靈魂

　　包括戰(zhàn)略目標(biāo)是否系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)邏輯是否清晰，企業(yè)轉(zhuǎn)型是否順暢，企業(yè)文化是否完善。
4、管理基礎(chǔ)。
　　包括品牌形成無(wú)力、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)強(qiáng)、商業(yè)模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)高效。

　企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。我們稱(chēng)企業(yè)管理著陸方法為4E管理生態(tài)。
　 1、確保系統(tǒng)
　　理念更好，模式更好，需要始終落地。企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、崗位配置、部門(mén)職能、崗位職責(zé)、管理制度、管理機(jī)制、管理流程、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、報(bào)酬福利、教育訓(xùn)練、人員激勵(lì)、監(jiān)督檢查等需要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理體系。

     2、商業(yè)模式。
　　主要取決于企業(yè)是否可能發(fā)展，企業(yè)做什么，做什么，企業(yè)戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略邏輯，內(nèi)外資源配置，產(chǎn)品定位，市場(chǎng)定位，經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈。
　 3、企業(yè)文化
　　主要體現(xiàn)在企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、思維模式和行為模式上，我們常說(shuō)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化。

     4、所有權(quán)設(shè)計(jì)
　　主要是能否支持企業(yè)的發(fā)展，涉及股票結(jié)構(gòu)、股票關(guān)系、股票融資、股票收購(gòu)、股票激勵(lì)等內(nèi)容。　　
　　這是一個(gè)復(fù)雜龐大的管理系統(tǒng)工程，管理著作包括所有的管理知識(shí)、理念、系統(tǒng)、模式、方法、工具，沒(méi)有適合所有行業(yè)的管理著作，領(lǐng)導(dǎo)和管理者在管理知識(shí)的廣闊海洋中，如何從復(fù)雜的管理理論中學(xué)習(xí)、提取、升華，蜻蜓點(diǎn)水、霧中看花的學(xué)習(xí)，理解的管理知識(shí)都是零碎的，最終形成適合自己企業(yè)的管理系統(tǒng)
　　實(shí)際上，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者除了知道專(zhuān)業(yè)知識(shí)、理念、方法、工具外，還應(yīng)該是知道人才管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理的綜合性、復(fù)合型人才。因?yàn)槿瞬殴芾?、?cái)務(wù)管理、行政管理貫穿了領(lǐng)導(dǎo)者和管理者職業(yè)生涯的末，是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該具備的管理基本工作。