眾所周知，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略，人力資源部實際上也就是企業(yè)的戰(zhàn)略部門。而企業(yè)之所以把傳統(tǒng)簡單的人事管理上升到HR管理的戰(zhàn)...

正確、果斷的人事決策，是企業(yè)家、管理者的基本功，更攸關(guān)企業(yè)興盛存亡。...

曾經(jīng)聽到一個音頻節(jié)目，有知名作家余秋雨先生的快問快答的一個環(huán)節(jié)。 問：比沒文化更可怕的是什么? ...

很多HR每天都要跟業(yè)務(wù)部門發(fā)生非常多的交互，在這個過程中，HR們也會遇到很多困擾。比如，現(xiàn)在大部分企業(yè)的現(xiàn)狀是，HR要服務(wù)于業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門提要求讓HR招人，HR接到需求后，就忙來忙去給招人，但最后業(yè)務(wù)部門因為各種原因，很多時候并不買賬，你比如招人慢了、不符合要求了……這個過程一直在循環(huán)，我管這個過程，叫HR接單的過程。今天想和大家分享的一個觀點(diǎn)是：HR要接單，但同時還要下單，改變被動服務(wù)者的角色，這樣與業(yè)務(wù)部門的交互過程才能更高效。HR需要主動出擊，改變被動服務(wù)者的角色HRD、HRVP或者說HR一把手先...

能夠幫助公司解決遇到問題的HR就是好HR。...

漢武帝時，趙充國建議屯田於邊防，戍衛(wèi)與墾耕并顧。到了三國時期，為了解決糧草補(bǔ)給問題，曹操采納棗祗、韓浩的建議，推行屯田制，讓軍隊亦戰(zhàn)亦耕、兵農(nóng)合一，在解決屯田軍民本身的生計的同時，也為曹魏的發(fā)展奠定了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，為曹操統(tǒng)一北方創(chuàng)造了物質(zhì)條件，堪稱農(nóng)耕時代靈活用工的運(yùn)用典范。如今，隨著中國人口紅利的消失、用工成本逐年上漲、國家政策和法律法規(guī)的不斷修改完善，如何采取更為靈活的用工模式，漸漸成為眾多如服務(wù)、餐飲、新零售、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等行業(yè)所面臨的困難和挑戰(zhàn)，也為靈活用工的崛起和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。...

訓(xùn)工作是否應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤？不容置疑，鐵定的。 但是，培訓(xùn)工作與企業(yè)戰(zhàn)略之間，還有很大的距離，要掛鉤，估計要掛好幾次。如果企業(yè)戰(zhàn)略是火車頭，培訓(xùn)工作就是掛在后面的第四第五節(jié)車箱了。 ...

回顧過去十年，世界經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了巨變，從2008年的金融危機(jī)到2018年的國際裁員浪潮，十年一輪回的經(jīng)濟(jì)危機(jī)仿佛又在眼前；中國經(jīng)濟(jì)增長經(jīng)歷了2008年的增長高點(diǎn)及后續(xù)增速放緩，企業(yè)在過去十年對于人才管理的重要性有了越來越明確的認(rèn)知.........

案例：最近年終公司的人員流失較高，招聘需求也就大，而現(xiàn)階段能夠看到的候選人少之又少，為了解決招聘問題，領(lǐng)導(dǎo)希望我們能好好利用內(nèi)部推薦這個工具，特別是趁員工春節(jié)長假回家，聯(lián)絡(luò)一些親朋好友，找到合適的人才。那么，對于內(nèi)推的這個招聘渠道，哪些企業(yè)比較適合使用呢？我們應(yīng)該如何操作才能更有效果呢？談到招聘中員工內(nèi)推這個渠道，要搞清和做好以下幾個方面的事情：一、內(nèi)部高員工滿意度，有效內(nèi)推的基礎(chǔ)顧名思義，內(nèi)部推薦，內(nèi)部員工滿意在先，有效推薦在后，內(nèi)部員工滿意是有效推薦的前提。雇主品牌是一面旗幟，好的雇主品牌才能“一呼百應(yīng)...

員工反饋對于HR的工作改進(jìn)是很重要的信息資源。不幸的是，許多HR收到的反饋都沒用。低質(zhì)量的反饋、正面的反饋被低估、負(fù)面反饋的向上傳遞機(jī)制不成熟。對于HR而言，這樣的反饋簡直是噩夢。根據(jù)對有效學(xué)習(xí)的研究，為了提高工作效果，HR需要具備下面這三件東西：明確的目標(biāo)實現(xiàn)這一目標(biāo)的真正愿望對他們表現(xiàn)的反饋如果HR想聽到有用的反饋來改進(jìn)工作，你可以采取下面這些步驟：01為員工建立一個安心的環(huán)境反饋通常會得罪人，特別是負(fù)面的反饋。為了增加HR可以聽到真實反饋的可能性，要讓員工知道他們的誠實反饋不會受到負(fù)面影響，為他們營造...